Direction Financière de transition


Une expertise et un management mobilisés pour fédérer et construire

Le manager de transition répond, souvent dans l'urgence, pour une durée limitée, à un besoin structurel ou conjoncturel.


Le management de transition rencontre un succès croissant pour conduire un changement, gérer une situation complexe ou pour un remplacement au pied levé d'un dirigeant.

Il permet en effet à l'entreprise, à l'association, à la structure publique d'affronter sereinement une situation de crise ou de transformation, et de pallier l'absence de ressources internes.

Il permet d'accéder rapidement et ponctuellement à une compétence de haut niveau.


Manager de transition, les enjeux


Le manager de transition

- pilote un projet de transformation : réorganiser ou créer une fonction, mener une transformation digitale, dématérialiser des processus de traitement,

- accompagne la structure dans une phase critique de sa vie : redéploiement, expansion, acquisition, cession, fusion,

- gère une urgence managériale,

- ou une urgence financière : crise de trésorerie, recherche de financements.

Les ingrédients de la réussite


Son expérience de la conduite du changement et ses facultés d’adaptation rapide permettent au manager de transition d'aborder une mission en mobilisant à la fois des qualités relationnelles et des compétences techniques.

Une approche stratégique et opérationnelle des sujets le place d'emblée comme pierre angulaire dans l'organisation qu'il rejoint.

Il apporte un regard externe et qualifié, porteur en peu de temps de forte valeur ajoutée.

L’expérience du travail d'équipe en comité de direction, du top et du middle management, lui permettent d’établir, ou de rétablir, la confiance des équipes de terrain et de prendre en main des situations complexes.

Pragmatisme, positivité, réactivité, mais aussi expertise et méthode permettent de comprendre les enjeux de l'entreprise, sa situation dans son environnement, de proposer des solutions opérationnelles et d’élaborer un plan d'action.

Le manager de transition est, dans l'idéal, pédagogue, apte à donner un cap, à expliquer la nécessité d'une transformation. Il peut être amené à accompagner un responsable dans sa prise de poste.

Enfin, il quitte l'entreprise avec le tact et l'efficacité dont il a fait preuve en y entrant. Il passe le relais au titulaire du poste et part après s'être assuré de l'autonomie des équipes internes.

DAF de transition - des exemples de réalisations


Priorité Enfance
GIP
Coallia
Laval Virtual
Laval Virtual
Santé au travail
Eleas

Gérer une urgence managériale, apporter efficacité et sérénité,

Redresser une situation de trésorerie dégradée

Simplifier, automatiser les processus

Améliorer la pertinence des outils de pilotage, sélectionner les indicateurs

Réduire le temps de production du reporting

Fiabiliser l'information financière, rétablir la confiance du financeur,

Etablir un diagnostic de la fonction financière

Structurer les fonctions comptables et financières

Conduire un projet de dématérialisation (facturation client, traitement des factures fournisseurs, règlements, encaissements, cartes prépayées, ....)

Arrêter les comptes, rédiger le rapport d'activité et de gestion, le présenter en Conseil d'Administration

Sécuriser les flux financiers

Gérer un contrôle externe (URSSAF, contrôle fiscal, IGAS, ....)

Renégocier une dette financière

Participer à la recherche de nouveaux actionnaires

Améliorer la gestion de trésorerie (BFR, cash pooling, ....), mettre en place des prévisions

Déployer un outil informatique

Notre approche

Soulager notre client


DAF de transition

Garder le cap : écouter, formaliser, échanger régulièrement, valider chacune des étapes, prioriser.


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