Formation Contrôle de gestion, les fondamentaux


Les objectifs du contrôle de gestion

Faciliter la prise de décision : la bonne décision au bon moment

Mesurer la capacité de l'entreprise, ses performances, suivre les marges, la rentabilité, les chiffres clés par affaire, dans des tableaux de bord partagés par les équipes pour une amélioration du résultat et une maîtrise des marges et des coûts

et pour éviter ceci ....


contrôle de gestion copilote

Formaliser les priorités stratégiques

Décliner la stratégie en objectifs et  budgets

Apporter les éclairages facilitant les choix : analyses, indicateurs pertinents, disponibles rapidement, anticipations

Le contrôle de gestion alerte en cas de dérapage

Le programme

Le positionnement, les missions du contrôleur de gestion

Permettre au dirigeant de rester serein en période d’incertitude ou de tension

Faciliter la prise de décision du chef d’entreprise

Par une information ciblée, pertinente, rapide, fiable, aider l’entreprise à gagner en agilité

Les techniques, les outils

Comptabilité analytique

Calcul des coûts (coût variable, coût fixe, coût direct et indirect, charge saisonnière, coût complet, coût partiel), calcul des marges

Suivi des temps et des processus (gestion des plannings et méthode ABC)

Analyser les résultats par prestation et produit, par client, par mode de distribution

Calculer les seuils de rentabilité

Simuler les impacts prix, les impacts volumes

Tableaux de bord et prévisions

Méthode de sélection des indicateurs de performance et de pilotage

Indicateurs de suivi et de développement de l’activité

Soldes intermédiaires de gestion (Marge commerciale, EBE, REX, …), suivi de la production et de la rentabilité opérationnelle

Principaux ratios de suivi de la santé financière, indicateurs de gestion de la trésorerie

Les leviers d’amélioration de la performance : processus, organisation logistique, optimisation de la technologie,…

Rentabilité des investissements et des projets

Calculs des retours sur investissement (ROI)

Processus budgétaires et suivis

Les arbitrages budgétaires, le choix des projets d’investissement (délais de réalisation, sensibilité au risque, pérennité des solutions)

Prévisions, simulations, analyse d’écarts

Le choix d’un logiciel

Choisir l’outil adapté au besoin

Le pilotage en situation de crise

Adapter les indicateurs financiers et opérationnels pour anticiper et piloter les besoins de trésorerie

Evaluer la sensibilité des prévisions de trésorerie à différents scénarios

Faciliter l’arbitrage du chef d’entreprise entre les projets

Identifier les marges de manœuvre pour affronter les aléas

Mesurer les impacts de la crise sur le business model

Ausculter la PME selon une véritable vision stratégique : s’assurer que les choix stratégiques sont effectivement déployés chaque jour par l’ensemble des acteurs

controle de gestion

Des cas concrets, une pédagogie vivante et participative


Notre approche pédagogique intègre les étapes nécessaires à l'appropriation des savoirs

  • De nombreux cas pratiques, des illustrations concrètes

  • Des contenus structurés et hiérarchisés, des supports visuels, la remise de fiches synthétiques rappelant les idées clés

  • Des techniques pédagogiques variées (exposés, travail en sous-groupe, quizz, jeux, ......)

  • Un climat de coopération et d'échanges

  • Une incitation à poser les questions, à reformuler les concepts, à transposer les techniques et méthodes au contexte professionnel particulier de chacun