Petites entreprises : TPE, indépendants

Développement, rentabilité, santé financière
Faites vous aider, dormez sur vos deux oreilles


Stratégie, développement commercial, organisation, objectifs, indicateurs clés, tableaux de bord, suivi des paiements, encaissements, gestion financière, rentabilité, investissement, recrutement ...

Dirigeants, nous sommes à vos côtés pour vous accompagner dans le pilotage de votre entreprise

Notre offre de conseil peut être complétée par des formations prises en charge par votre Opérateur de Compétences (OPCO) : Agefice, Agefos, Opcalia, Uniformation, Unifaf, Intergros, ou tout autre collecteur. En effet, COPIL75 est un organisme de formation référencé dans Datadock.

datadocké



Offre TPE

Pilotage TPE, testez vos connaissances. C'est ici !



Nos offres d’accompagnement

PREMIUM

Artisans, commerçants, pilotez votre entreprise


  • Réussissez vos investissements

  • améliorez le résultat de votre entreprise

  • sécurisez votre développement, prévenez les difficultés de gestion et de trésorerie

  • allégez la charge administrative quotidienne

  • motivez et mobilisez les équipes

  • facilitez les relations avec les partenaires, banques, prestataires, fournisseurs

  • retrouvez la sérénité, le sommeil ou du temps

  • développez votre entreprise tout en tenant compte de votre projet de vie

Le pilotage de l'activité et du résultat permet de préserver la santé financière de l'entreprise, d'anticiper les évolutions, d'atteindre les objectifs, d'améliorer la rentabilité.


Confrontez vos idées, prenez du recul, mesurez l’impact de vos choix.

Votre devis est-il rentable ? A quel prix est-il rentable ? Quelle est la marge de chaque affaire, chaque client, produit ou prestation ? Avez-vous facturé toutes les heures travaillées ? Au bon prix ? Pouvez-vous investir ? Embaucher ? Quel chemin reste-t-il à parcourir pour atteindre votre objectif annuel ?




Professions libérales, indépendants, libérez du temps, éditez vos devis, factures et suivis en un « clic »

Nous vous accompagnons pour structurer votre offre de services, ajuster votre grille tarifaire au temps passé et à la qualification de chacun des membres de votre équipe.

Editez simplement et rapidement un devis, une facture, une relance, un tableau de bord.

Nous vous aidons à choisir un outil et nous vous formons à son utilisation.

Aujourd’hui les outils doivent être conformes à la loi de lutte contre la fraude à la TVA et répondre à quatre conditions de conformité des données : inaltérabilité, sécurisation, conservation, archivage. Depuis le 1/01/2018, une transaction enregistrée ne peut plus être ni modifiée ni annulée sans conservation de la trace des modifications. Une entreprise en infraction est passible d’une amende de 7500 €.



Améliorez la rentabilité de votre restaurant

  • analyser la carte

  • travailler la largeur et la profondeur de gamme

  • établir les fiches techniques des plats

  • piloter le résultat du restaurant

  • veiller à la rentabilité

Les points clés 

  • Un prévisionnel réaliste

  • Une carte rentable

  • Un pilotage de la marge sur marchandises

  • Un suivi des ratios de dépense, personnel et frais généraux

  • Une gestion de la trésorerie, un suivi des ventes,

  • Une carte équilibrée, renouvelée, facile à gérer

  • Une organisation irréprochable, une bonne réactivité, une communication cuisine – salle, la gestion des achats

  • Et surtout, ne pas négliger en amont, avant l’achat du fonds de commerce et avant un endettement, l’analyse de l’emplacement, la stratégie, le modèle économique, le business plan. Entrepreneurs, établissez un business plan.

BOOSTER

Nos offres

Renforcer et piloter votre trésorerie

tresorerie

Nous vous accompagnons dans la gestion de votre trésorerie, la recherche de financement, le rendez-vous à la banque.

Dans un premier temps, nous vous aidons à remettre la trésorerie à niveau.

Dans un second temps, nous mettons en oeuvre des solutions pérennes pour consolider l’avenir de votre entreprise.

Vos comptes prévisionnels et vos chiffres clés

A partir d’une analyse de votre situation financière, COPIL75  établit une prévision de recettes, charges, trésorerie, et vous remet un tableau de bord  flash comprenant une information synthétique, utile pour votre prise de décision.

Les autres coups de pouce

COPIL75 vous accompagne pour les actes importants de la vie de votre entreprise

Un recrutement, votre visibilité sur internet, une décision d’investissement, une refonte des plannings, une campagne de relance d’impayés, la mise en place d’une facturation rapide, ….



STARTER

Les diagnostics : un point d’étape

Le diagnostic de rentabilité permet d’évaluer le potentiel de votre entreprise, en chiffre d’affaires et résultats.

A paramètres constants (sans embauche ni investissement) quelle est la progression possible ?

Quelles sont les actions pour y parvenir ?


Le diagnostic d’organisation analyse les forces et faiblesses de votre structure, les possibilités d’automatiser ou de simplifier certaines tâches, le processus d’élaboration des devis, de vente, d’encaissement des factures, la gestion des plannings.

La mise à plat de l’organisation est notamment indispensable si vous envisagez un rapprochement avec une autre structure.

Soyez en règle !

Utilisez la Loi pour vous protéger ; respectez-la et évitez des condamnations ou pénalités parfois lourdes !

COPIL75 effectue un état des lieux et vous accompagne pour la rédaction ou la mise à jour de vos documents ou mentions obligatoires : DUER, règlement intérieur, affichage obligatoire, contrats, conditions générales de vente, factures


Document d’évaluation des risques professionnels

Votre DUER clé en main : nous rédigeons pour vous le document. Nous évaluons les risques et vous proposons le plan d’action de votre entreprise.

Le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUER) est obligatoire dès le 1er salarié.
L’objectif est de protéger toute personne amenée à intervenir dans un établissement. La sanction encourue pour absence de DUER ou pour non actualisation est une amende de 1500 euros (plus si récidive).

TEMOIGNAGES ET REALISATIONS


L’accompagnement mensuel par COPIL75 me permet de faire le point, de rectifier le tir si nécessaire, de me rapprocher de mon objectif de rentabilité. En pilotant les marges en temps réel je sais qu’aucun devis n’est perdant


Par un suivi régulier et des relances, j’ai amélioré le taux de transformation de mes devis et je n’ai quasiment plus de retards de paiement ni d’impayés


Grâce au diagnostic j’ai compris comment améliorer les marges, grâce à l’accompagnement mensuel je les améliore effectivement


Les flux de trésorerie sont mieux anticipés. J’ai pu sereinement investir dans de nouveaux locaux


Je partage avec d’autres TPE une compétence d’expert que je n’aurais pas pu payer seul. Et cet expert me consacre effectivement le temps prévu chaque mois en se rendant disponible pour mon entreprise.


Je risquais de ne plus pouvoir payer mes fournisseurs. Il fallait réagir vite. Ma réputation et la survie de mon entreprise étaient en jeu. COPIL75 m’a aidé à mettre à plat ma stratégie, redéfinir mes axes de développement, réorganiser mon temps afin de le consacrer à la négociation de partenariats et au développement commercial.