PME – ETI

Améliorez vos résultats,
sécurisez vos risques, financez vos projets


Nos offres

offre PME

Réussir vos investissements

Améliorer vos performances

Atteindre vos objectifs et votre résultat cible

Obtenir des financements pour des projets innovants

il existe des aides européennes, êtes-vous éligibles ?




Pour accompagner le développement commercial et stratégique de votre entreprise, nos offres

PREMIUM

Votre tableau de bord flash tous les mois

Nous suivons les indicateurs nécessaires pour le pilotage de vos priorités stratégiques. 

Nous identifions les indicateurs de performance nécessaires au développement de votre activité.

Nous mettons en place l’organisation permettant d’obtenir l’information de façon fiable et rapide.

Tous les mois nous vous livrons et commentons le tableau de bord vous permettant de mobiliser vos équipes et de réagir en cas de dérive.


Accompagner la mise en place du contrôle de gestion

Nous vous accompagnons pour renforcer votre « contrôle de gestion » ou pour le mettre en place. 

Les étapes
  • Identifier la personne ou le service en charge de la fonction pour l’associer à la démarche
  • Décliner la stratégie en objectifs de développement commercial et en budgets
  • Les partager avec les équipes opérationnelles, donner le cap
  • Choisir les indicateurs et outils (simples, pertinents, efficaces) pour guider la mise en œuvre de la stratégie
  • Calculer les marges (par prestation, client, réseau de distribution) et les seuils de rentabilité (ou points morts)
  • Piloter le résultat et la trésorerie, suivre les axes de performance (qualité, délai, quantité, rentabilité)
  • Mettre en place tout ou partie des outils : budgets, tableaux de bord, calcul des prix, retours sur investissement…
  • Former et accompagner les équipes dans la prise en main des outils et l’acquisition des bons réflexes.

Une Directrice Administrative et Financière (DAF) à temps partiel ou un Manager de transition

Vous bénéficiez d'une prestation complète de Directeur Financier pour une durée donnée et un nombre de journées dans le mois à déterminer ensemble.

Nous vous accompagnons pour

  • Conduire un changement : mettre en place des outils et des méthodes, mettre en place une fonction (contrôle de gestion, pilotage de la trésorerie), revoir des procédures, sécuriser les process de la fonction finance ;

  • Apporter un soutien dans une période délicate de la vie de votre entreprise, par exemple, mener des actions "cash-marathon" (recherche expresse de trésorerie), négocier des moratoires pour échelonner le paiement de charges;

  • Conduire une négociation ponctuelle (contrat, emprunt,…);

  • Vous aider à recruter un profil financier, comptable, gestionnaire, trésorier : rédiger la fiche de poste, participer au recrutement, accompagner la prise de poste.

  • Présenter un projet, réaliser le support d’une communication destinée au personnel, au conseil d'administration, aux associés, aux partenaires de l'entreprise (communication financière, présentation pédagogique des comptes, rapport d'activité, ...)

  • Assurer une mission d'intérim pendant l'absence du titulaire du poste.

Prenez RV

Ci-dessous un lien vers notre article sur la dématérialisation des documents en entreprises : définitions, pratiques, réglementation, avantages.


Les avantages de la dématérialisation


STARTER

Les diagnostics


  • Le diagnostic d’organisation a pour but de recentrer vos forces sur vos savoir-faire et leur valorisation auprès de vos clients. La mise à plat des processus et de l’organisation permet de simplifier certaines tâches, les automatiser (ex : relances impayés), les encadrer (ex : grille tarifaire et devis), en assurer le suivi. 
  • Le diagnostic de rentabilité a pour objectif d’évaluer le potentiel de développement votre entreprise (chiffre d’affaires et résultats) à paramètre constant, sans embauche ni investissement : quelle est la progression possible.

diagnostic oeil de lynx

Renforcer votre trésorerie

Sécuriser votre développement.

Surmonter une situation d’urgence

Nous identifions avec vous les leviers d’actions et mettons en œuvre les solutions, recherche de liquidités, rééchelonnement de dettes, …. 

Conduire des actions structurelles

Nous vous accompagnons pour organiser le process de facturation, relance, encaissement et pour mettre en place les outils de suivi et d’alerte.



BOOSTER

L'Europe soutient le développement des PME en attribuant des aides.

Pour vérifier l'éligibilité de votre entreprise : le calcul PME


Un business plan pour convaincre

Le business plan permet de valider la cohérence de votre projet.

Les étapes
  • Rappeler le modèle économique de l’entreprise, son environnement, la politique commerciale, les ressources humaines, les compétences, les processus.
  • Présenter le projet : le concept, la fiabilité et la pérennité du projet, ses particularités en termes de clientèle, processus, organisation.
  • Formaliser les hypothèses (1 à 2 scénarios)
  • Chiffrer le projet : prévision, équilibre financier, rentabilité, retour sur investissement
  • En mesurer l’impact sur les comptes prévisionnels de l’entreprise.

Investir, chercher les financements

Où, comment investir  ? Evaluer l’investissement, la rentabilité du projet, le retour sur investissement.  

Evaluer au plus près le besoin de financement, convaincre les prêteurs et les investisseurs.

Les étapes
  • La rentabilité de l’investissement, la création de valeur, la rente économique du projet
  • Etablir le business plan (plan d’affaires)
  • Etablir le plan de financement
  • Choisir le financement : prêt classique, financement locatif, nouvel associé ou actionnaire
  • Identifier les structures de financement et de cautionnement
  • Rédiger une présentation du projet, en démontrer la pertinence (facteurs clés de succès,  politique commerciale)
  • Présenter les principaux documents prévisionnels et ratios financiers de l’entreprise


TEMOIGNAGES

Nous passions beaucoup trop de temps à gérer l’administratif. COPIL75 nous a apporté une méthode qui a clarifié et sécurisé notre cadre de travail. Nous faisons moins d’erreurs, respectons les obligations légales (dont nous ignorions parfois certaines exigences…), et nous avons dégagé du temps pour la production et le développement commercial.

J’avais besoin de convaincre des investisseurs de la viabilité de mon projet. COPIL75 m’a aidé à poser ma stratégie, structurer mes arguments et bâtir mon business plan

Le suivi régulier et l’analyse du tableau de bord permettent, avant de prendre les décisions stratégiques les plus engageantes pour la société, d’en mesurer l’impact financier et organisationnel; et tout ceci se fait dans une ambiance chaleureuse