CONSEIL

Dirigeants de PME, TPE, associations
notre métier : améliorer vos résultats et l’impact de vos actions


offres COPIL75

Etablir les prévisions et plans d'action, soigner votre communication financière, accompagner vos collaborateurs dans leur montée en compétence, piloter la mise en oeuvre de votre plan stratégique.

Notre offre de conseil a pour objectif : soutenir votre développement, vous accompagner dans la mise en oeuvre de votre plan stratégique.



Nous vous accompagnons par des missions ponctuelles : conseil pour poser les fondations de votre projet,  évaluer votre modèle économique, établir le business plan, orienter votre stratégie commerciale et marketing, choisir le statut adapté à votre future activité, effectuer un point d’étape et réaliser un diagnostic, optimiser votre organisation, optimiser l’élaboration de vos devis, vous accompagner dans l’élaboration de votre grille tarifaire, vous aider à anticiper et piloter votre trésorerie, vous accompagner pour réussir un recrutement.

Vous pouvez également nous déléguer tout ou partie de la fonction financière : réaliser mensuellement les tableaux de bord, mettre en oeuvre un logiciel financier, gérer la trésorerie, encadrer l’équipe, recruter. Nous réalisons des missions de management de transition et de Direction Administrative et Financière à temps partagé (« DAF partagée »). Nous sommes force de proposition, mettons à votre disposition des outils. Nous faisons le travail en lien avec votre équipe. Vous gardez la main.

Des missions ponctuelles

Convaincre les financeurs du potentiel de développement de votre entreprise Créateurs TPE PME

Répondre à des appels à projets, rechercher des subventions pour votre association

Conseil pour démontrer la pertinence de votre modèle économique

Bâtir un business plan convainquant créateurs TPE PME

Editer en un "clic" un devis rentable 

Sécuriser votre trésorerie TPE PME

Le diagnostic : un point d'étape TPE PME association

Votre tableau de bord pour piloter le déploiement de votre stratégie

Des conseils pour sécuriser votre développement TPE PME

Des conseils pour choisir le statut juridique adapté aux spécificités de votre projet

Devis, factures, démarches : allégez votre travail administratif avec un outil adapté

Votre Document unique d'évaluation des risques (DUER) clé en main

Affichage obligatoire : demandez-nous  une affiche

Le pilotage d’entreprise : guider l’entrepreneur dans ses choix stratégiques et opérationnels

Vous bénéficiez de l'expertise du conseiller et d'un accompagnement d' 1/2 journée par mois.

Le pilotage apporte au chef d’entreprise une visibilité en temps réel de la rentabilité de son entreprise, dès l’élaboration d’un devis ou à l’issue de chaque journée travaillée.

Cette visibilité permet d’anticiper le résultat annuel de l’entreprise, guide le dirigeant dans ses décisions stratégiques et pour fixer les objectifs, éclaire les équipes dans leurs choix opérationnels.

Pour améliorer la rentabilité, différents leviers peuvent être actionnés. L’impact de chaque décision est mesuré, par exemple l’impact de l’ajustement d’un prix, un recrutement, un investissement, la simplification et l'automatisation d’un traitement administratif, une nouvelle organisation des temps travaillés.

Nous nous appuyons sur une méthode et un outil adaptés au monde de la TPE qui permettent une amélioration rapide et significative du résultat des entreprises accompagnées.

L'outil est simple d'utilisation.

Voir notre offre dédiée aux TPE et indépendants

Directeur Administratif et Financier à temps partagé – manager de transition

Vous bénéficiez d'une prestation de Directeur Administratif et Financier pour un nombre de journées dans le mois à déterminer ensemble : vous déléguez les travaux administratifs et financiers à un expert du domaine tout en gardant la main.

Nous pouvons intervenir pour mettre en place des méthodes, procédures, outils, pour former vos équipes, sécuriser les processus d'encaissement et de règlement, rechercher des financements, renégocier des contrats.

Nous vous aidons dans vos recrutements : rédaction de la fiche de poste, annonce, entretiens, accompagnement à la prise de poste.

Nous pouvons rédiger votre rapport de gestion, préparer votre intervention pour la présentation de vos comptes et  prévisions.

Prenez rendez-vous

Nous définirons ensemble votre besoin et le cadre de la mission


Notre article : conduire le changement

Nos conseils selon votre situation : créateur, entrepreneur installé, TPE, PME, association


Notre accompagnement s'ajuste à votre situation : création, démarrage, croissance, tension temporaire, changements structurels.

Vous avez besoin d'un appui pendant une période délicate de la vie de votre entreprise, d'une présence régulière afin de prendre le recul nécessaire avant une décision importante. Vous cherchez à déléguer la mise en place rapide et très opérationnelle d'outils, par exemple un plan de trésorerie, des tableaux de bord, l'élaboration de devis. Vous souhaitez conduire des changements et vous décharger de la partie technique et administrative, ou bénéficier d'un appui pour accompagner et former les équipes. Vous souhaitez vous assurer du respect de la réglementation (gestion du personnel, gestion des risques, devis, factures, conditions de vente ....). Vous souhaitez mettre en place les financements nécessaires,  être accompagné pour préparer les dossiers et affûter vos arguments. Nous sommes à vos côtés.

Créateurs

Gagnez du temps, faites les bons choix

Professions libérales, indépendants, TPE (artisans, commerçants)

En sachant à tout moment où vous en êtes, dormez sur vos deux oreilles

PME

Sécurisez vos risques, financez vos rêves


Association

Développez vos actions, sécurisez vos ressources


Pourquoi nous?


Développement des petites entreprises

Notre objectif : vous aider à prendre la bonne décision.

Notre expertise en pilotage, financement, développement d'entreprise, gouvernance associative, contrôle de gestion.

Notre expérience de la conduite du changement en période de crise, la prise en compte de la dimension humaine.

La pratique quotidienne de la direction d’une TPE.

Implication, pragmatisme, réactivité, confidentialité


Plus de 500 ans avant J-C,  Lao Tseu, grand sage chinois, conseillait

"Prévenez le mal avant qu'il n'existe. Calmez le désordre avant qu'il n'éclate"


CE QUE NOS CLIENTS DISENT….

Créateurs

COPIL75 m’a accompagné pour répondre à un appel d’offres du Sénat. Mon projet : créer une crêperie dans le Jardin du Luxembourg. Nous avons déposé le dossier répondant aux exigences techniques et de rentabilité, conformément à une procédure stricte et dans les délais.

Bruno, dirigeant

TPE

''L’accompagnement par COPIL75 est un investissement rentable, très vite remboursé, qui m’a fait gagner un temps précieux. Grâce aux conseils reçus, j'ai pu me consacrer davantage au développement commercial de mon commerce''

Caroline, gérante

PME

Nous faisions des devis standard ou nous les adaptions aux demandes spécifiques de nos clients en y passant du temps, mais sans pour autant être certains de couvrir tous nos frais. Le diagnostic réalisé par COPIL75 et la méthode proposée nous ont permis de déterminer une gamme de tarifs correspondant à nos différentes prestations et intégrant le temps réellement passé. Nous avons amélioré le service rendu aux clients en produisant des devis rapides, et nous avons amélioré nos résultats

David, coach