CONSEIL – COACHING

Améliorer l’impact de vos actions


Prévisions et plans d'action, communication financière, montée en compétence, mise en oeuvre de votre stratégie.


offres COPIL75

Notre objectif : soutenir votre développement, vous accompagner dans la mise en oeuvre de votre stratégie.



Directeur Financier à temps partagé

Vous avez besoin d'un appui pendant une période délicate de la vie de votre entreprise, d'une présence régulière afin de prendre le recul nécessaire avant une décision importante.

Vous cherchez à déléguer la mise en place rapide et très opérationnelle d'outils, par exemple un plan de trésorerie, des tableaux de bord, l'élaboration de devis.

Vous souhaitez conduire des changements et vous décharger de la partie technique et administrative, ou bénéficier d'un appui pour accompagner et former les équipes.

Vous souhaitez mettre en place les financements nécessaires,  être accompagné pour préparer les dossiers et affûter vos arguments.

Nous sommes à vos côtés.

Nous pouvons également rédiger vos rapports de gestion, préparer vos interventions pour la présentation de vos comptes et prévisions en Conseil d'Administration.

Nous vous guidons dans vos choix stratégiques et opérationnels en vous apportant une visibilité en temps réel de la rentabilité de votre entreprise, dès l’élaboration d’un devis ou la mise en oeuvre d'un projet.

Nous mesurons l’impact de vos décisions.

Vous bénéficiez d'une prestation de Directeur Administratif et Financier pour un nombre de journées dans le mois à déterminer ensemble : vous déléguez les travaux administratifs et financiers à un expert du domaine tout en gardant la main.

Vous pouvez nous déléguer tout ou partie de la fonction financière.

Prenez rendez-vous

Nous définirons ensemble votre besoin et le cadre de la mission


Notre article : dématérialiser vos traitements

Coaching

Le coaching financier vise à accompagner le dirigeant pour acquérir tous les réflexes en gestion et finance d’entreprise. En quelques séances, le raisonnement et le langage financiers n’ont plus de secret pour vous.

Par exemple, nous bâtissons ensemble les outils dont vous avez besoin ou préparons une intervention que vous devez faire.

Des exemples de thématiques ici 

N’hésitez pas à nous contacter pour que nous définissions ensemble votre besoin exact.


Contact

BOOSTER

Des missions ponctuelles pour optimiser le fonctionnement de votre organisation :

– optimiser l’élaboration de vos devis, vous accompagner dans l’élaboration de votre grille tarifaire,

– vous aider à anticiper et piloter votre trésorerie,

– vous accompagner pour réussir un recrutement (rédaction de la fiche de poste, annonce, entretiens, accompagnement à la prise de poste),

– intervenir pour mettre en place des méthodes, procédures, outils,

– pour former vos équipes,

– sécuriser les processus d’encaissement et de règlement,

– rechercher des financements et convaincre les financeurs du potentiel de développement de votre entreprise,

– renégocier des contrats,

– sécuriser votre trésorerie,

– bâtir votre tableau de bord pour piloter le déploiement de votre stratégie et sécuriser votre développement.

Notre accompagnement s’ajuste à votre situation : croissance, tension temporaire, changements structurels,  forme associative, TPE, PME, ETI.



STARTER

Nous vous apportons des conseils pour poser les fondations de votre projet :

– évaluer votre modèle économique,

– établir le business plan pour orienter votre stratégie commerciale et marketing,

– choisir le statut adapté à votre future activité,

– effectuer un point d’étape et réaliser un diagnostic

– répondre à des appels à projets, rechercher des subventions pour votre association,

– démontrer la pertinence de vos actions ou de votre modèle économique.

Pourquoi nous?


Développement des petites entreprises


Notre objectif : vous aider à prendre la bonne décision.

Notre expertise en pilotage, financement, développement d'entreprise, gouvernance associative, contrôle de gestion.

Notre expérience de la conduite du changement en période de crise, la prise en compte de la dimension humaine.

La pratique quotidienne de la direction d’une TPE.

Implication, pragmatisme, réactivité, confidentialité


Plus de 500 ans avant J-C,  Lao Tseu, grand sage chinois, conseillait

"Prévenez le mal avant qu'il n'existe. Calmez le désordre avant qu'il n'éclate"


CE QUE NOS CLIENTS DISENT….

Créateurs

COPIL75 m’a accompagné pour répondre à un appel d’offres du Sénat. Mon projet : créer une crêperie dans le Jardin du Luxembourg. Nous avons déposé le dossier répondant aux exigences techniques et de rentabilité, conformément à une procédure stricte et dans les délais.

Bruno, dirigeant

TPE

''L’accompagnement par COPIL75 est un investissement rentable, très vite remboursé, qui m’a fait gagner un temps précieux. Grâce aux conseils reçus, j'ai pu me consacrer davantage au développement commercial de mon commerce''

Caroline, gérante

PME

Nous faisions des devis standard ou nous les adaptions aux demandes spécifiques de nos clients en y passant du temps, mais sans pour autant être certains de couvrir tous nos frais. Le diagnostic réalisé par COPIL75 et la méthode proposée nous ont permis de déterminer une gamme de tarifs correspondant à nos différentes prestations et intégrant le temps réellement passé. Nous avons amélioré le service rendu aux clients en produisant des devis rapides, et nous avons amélioré nos résultats

David, coach